升級(jí)無(wú)止境，進(jìn)化不停步。

唯如此，才能贏未來(lái)。

汽車后市場(chǎng)的進(jìn)化之路，也不例外。比如，處于領(lǐng)先地位的甲乙丙丁網(wǎng)，從撮合交易的電商平臺(tái)開始，迅速把年交易額擴(kuò)大到近百億后，接著開展自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)，先是以米小白、德小黑、宜科馳、輻馳全系列汽車配件產(chǎn)品蜚聲業(yè)界，近期開展的汽配服務(wù)站加盟連鎖，在短短的2個(gè)月內(nèi)，安徽、湖北錄得110多家合作伙伴，成為汽配服務(wù)連鎖領(lǐng)域的大黑馬，獲得了越來(lái)越多的上中下游支持。

最近通過和該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王新豐溝通獲悉，甲乙丙丁汽配服務(wù)站的特點(diǎn)是，油電輪易損件具備比同行低15%左右的極大優(yōu)勢(shì)，加上甲乙丙丁的強(qiáng)大實(shí)力后援，有理由相信，甲乙丙丁汽配服務(wù)站能為汽車后市場(chǎng)帶來(lái)新的價(jià)值。

相信其他同行的發(fā)展，也是向前路，不停步。

而這個(gè)AUTO BACS案例，也很能說(shuō)明進(jìn)化的力量。它是日本首個(gè)汽車用品一站式超市，致力于向車主提供全方位便利汽車生活，精致的體驗(yàn)式消費(fèi)。

眾所周知,宜家、麥德龍、迪卡儂和百安居，這些外資購(gòu)物超市,基本涵蓋家居生活必須品,它們共性就是超大型的體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)所,讓顧客親自嘗試和充分體驗(yàn)各種家居生活類產(chǎn)品,基本要花幾個(gè)小時(shí)才能逛完整個(gè)購(gòu)物中心。

為什么咱們國(guó)內(nèi)有家具,生活,運(yùn)動(dòng)用品類大型商超,就是沒有大型的汽車用品超市呢?

就是那種專賣汽車周邊產(chǎn)品,放眼望去都是琳瑯滿目的汽車香水,座椅靠墊,腳墊,各式各樣的輪轂等,可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)完買買買,很好逛的那種。

其實(shí),亞洲最大的汽車連鎖品牌澳德巴克斯Autobacs十多年前就進(jìn)入過中國(guó)市場(chǎng),開過汽車用品連鎖商超,但由于當(dāng)時(shí)的汽車行業(yè)不成熟導(dǎo)致關(guān)閉了實(shí)體店,轉(zhuǎn)戰(zhàn)為渠道及電商銷售。它的實(shí)體店在日本、新加坡等東南亞地區(qū),還有歐洲法國(guó)等地都有。

澳德巴克斯Autobacs在日本各地區(qū)都有實(shí)體店鋪,盆友們可以在當(dāng)?shù)芈糜蔚臅r(shí)候用地圖搜索。

日本的汽車工業(yè)發(fā)達(dá),保有量相當(dāng)驚人,截止到目前日本人口總數(shù)約為1.26億,但是汽車保有量卻有0.74億輛,那么千人的汽車保有量就超過了590輛,相比中國(guó)千人保有量數(shù)據(jù)要高很多,汽車消費(fèi)后市場(chǎng)成熟,所以澳德巴克斯在1974年就開始在大阪開店,逐漸踏上了迅速發(fā)展的道路。

以東京的一家店為例。

超市內(nèi)每個(gè)區(qū)域陳列都有功能劃分,比如車內(nèi)用品區(qū),車載香水區(qū)、汽車電子產(chǎn)品區(qū)、戶外用品區(qū),也還有汽車周邊生活區(qū),汽車書籍,兒童玩具等應(yīng)有盡有。

高檔的空氣凈化器與香水精油,有些高端的產(chǎn)品比較貴。還有改裝部件,方向盤、絞牙避震、排氣管等改裝周邊產(chǎn)品。

澳德巴克斯Autobacs打造的是汽車生活一體化體驗(yàn)館,逛累了等人時(shí)，還有咖啡店,坐在里面點(diǎn)上一杯卡布奇諾,翻一翻傳統(tǒng)的汽車雜志,也是非常愜意的一件事情。